邓仁杰董事长部署辽宁港口集团整合融合重点工作

1月4日下午，招商局集团副总经理、辽宁港口集团董事长邓仁杰在大连主持召开辽宁港口集团第一次董事长办公会议，研究部署辽宁港口集团当前整合融合重点工作。辽宁港口集团领导班子成员白景涛、葛乐夫、周擎红、张乙明、司政、徐颂、裴松、李世臣、黄镇洲出席会议。     

邓仁杰强调，1月4日辽宁港口集团正式揭牌成立，标志历时近两年的重组整合工作圆满结束。辽宁港口集团的发展进入新的时期，全体干部职工要以此为新的起点，把思想统一到招商局集团的决策部署上来，提振信心，真抓实干，奋力推动辽宁港口集团开好局、起好步，努力实现新的发展。      

邓仁杰指出，1月2日辽宁港口集团董事会审议通过新的组织架构，要以组织架构调整为引领，全面推进整合、融合各项工作。一是要建立“小总部、大产业”管控模式，建设权威总部、价值总部、效率总部，即强化总部权威，总部的决策必须得到严格执行和坚决落实；提升总部价值，总部要全面提高科学决策、风险管控、综合分析等多方面的专业能力，通过创造价值巩固权威；提高总部效率，总部要注重执行力、优化授权机制、提升信息化水平，在效率上为下属公司做表率，要通过建设一个“小而强”的总部，统一协调各类资源，推动实现更高质量的发展。二是组织架构要更加贴近市场和客户，在保证各事业部独立运行、自主决策基础上，与职能管理部门有机结合起来，强化组织架构的横向协同和纵向沟通，通过建立矩阵式管理模式，及时灵敏地响应市场变化和客户需求。三是改革生产组织方式，由新组建的各事业部对口管理原两港集团的各专业化公司，各事业部按照市场化经营和专业化运作原则，建立考核和激励机制，提升市场竞争能力，高效推进业务整合融合。四是要强化组织架构的严肃性，组织架构变动必须经过董事会批准，各部门、各事业部要按照精简高效原则，严格管控编制，尽快推动人员和职责到位。       

邓仁杰要求，辽宁港口集团要按照集团付刚峰总经理在1月2日干部大会提出的“五个更”整合目标，以及“组织融合、观念融合、战略融合、业务融合、文化融合”等“五个融合”的工作要求，全面推进整合融合各项工作。当前，特别是要抓好六个方面的工作：       

第一，要统一思想，加快融合。要加快组织融合、战略融合、业务融合，重点强化观念融合和文化融合，特别是要抓好正面宣传引导，做好员工思想政治工作，确保整合工作平稳有序推进，及时向招商局集团、辽宁省委省政府汇报重组整合进展与效果。      

第二，要立足企业必须创造价值的本质特征，加快实现“四个转变”，即要从原来岗位角色向新的岗位角色转变，要从政府平台企业向独立市场化企业转变，要从依靠资源向依靠能力加资源转变，要从重建设向重运营转变。

第三，要稳妥高效推进各项重大改革和重点工作，即要落实组织架构和业务架构改革方案；要重新确立辽宁港口集团的发展战略；要梳理分析各类资产，盘活存量资源，分类拟定改革方案；要加快调整各港区间的业务分工，实现一体化运营；要抓好提质增效，降低经营成本和内部交易成本的改革；要推进与招商港口信息平台的衔接融合，打造统一信息化平台，实现一体化管理；要推进用工制度改革，严把用人关，确保员工总数只减不增。要正确处理好改革、稳定、发展的关系，既要加快推进各项改革，不能久拖不决，又要把握好时机、节奏和力度，确保达到预期目标。       

第四，要融入地方，服务地方经济发展，与地方政府建立良性互动关系；发挥传统优势，积极争取政策支持，保证各项协议切实落地。

第五，要加强作风建设、廉洁建设和合规经营，落实好“一岗双责”责任，严格执行中央“八项规定”和招商局集团“九项措施”，树立廉洁、透明、合规的企业形象。      

第六，要抓好安全生产，落实安全责任，扫除盲区死角隐患，杜绝安全生产事故。       

邓仁杰强调，要强化“以人民为中心”的理念，关心员工成长，关爱困难员工的生活安排，努力提高员工的幸福感和获得感，通过全体干部职工的共同努力，把工作提升到新的高度，为招商局集团、辽宁省的发展，为东北振兴做出应有的贡献。       

参加会议的还有此次列入招商局集团高级管理人员序列的王来、贾祎晶、徐健、姚平、曹东、刘丹、张佐刚、许兆滨、单志民、刘学敏、崔贝强、董延洪、尹世辉、袁毅、魏明晖等。

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